本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)過程中面臨的問題，以及軟件開發(fā)所面臨的根本性困難對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？
• 2、（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應(yīng)對措施
• 3、IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項目中會遇到的問題
• 4、軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標準，均可能導(dǎo)致軟件無法達到預(yù)期標準，從而引起質(zhì)量風險。

2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風險。

3、潛在的維護、驗證、接口、實現(xiàn)以及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風險。

4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應(yīng)謹慎對待，及時制定解決策略。

風險防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關(guān)標準及要求。

2、對于項目組全體成員的開發(fā)行為進行嚴格規(guī)范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發(fā)軟件開發(fā)風險。

3、定期開展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會，引導(dǎo)技術(shù)人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術(shù)、設(shè)備與驗證方式，明確技術(shù)人員的預(yù)期發(fā)展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對開發(fā)所用的方法及技術(shù)進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術(shù)而引發(fā)風險。

5、建立完善的風險應(yīng)對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風險的時候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業(yè)性處理。

（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應(yīng)對措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個階段也是最重要的階段。這個階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關(guān)的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結(jié)果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應(yīng)用情況。實際上，這個理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯誤。本文討論項目經(jīng)理在這個階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對于他們的需要僅有一個模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進行必要的分析，把這個不確定的概念轉(zhuǎn)化成一個正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個規(guī)范反過來又可用作一個項目計劃和工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

軟件開發(fā)項目中遇到的第二個問題是，隨著項目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進展，軟件原型得以確定，這時客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因為外部環(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項目經(jīng)理意識到這些可能性，并往往制定了后備計劃來應(yīng)對這些變化。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個非常緊迫的任務(wù)，我們需要項目在X周內(nèi)完成?！背Ｒ姷腻e誤就是，沒有進行詳細分析，并了解項目的范圍以及完成項目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時間表，你實際上在給客戶造成傷害：項目很有可能被延期（因為不可能按時完成），或存在質(zhì)量問題（因為你在趕工，沒有進行適當?shù)臋z驗）。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術(shù)條款的不同方式，他們無法進行有效地溝通。這可能導(dǎo)致混亂和嚴重的溝通問題；因此，項目經(jīng)理的一項重要任務(wù)——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準確了解交付成果以及必須完成的任務(wù)。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

Bolman和Deal這兩位學(xué)者認為一位高效的項目經(jīng)理是一個把組織看作一個“競爭舞臺”的人，它理解權(quán)力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運作和職能任務(wù)，他或她還認識到為通用目標制定議程、建立觀點一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項目時，這些技巧尤其重要，因為信息常常分散在各處，因此需求分析往往會受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項目中會遇到的問題

軟件開發(fā)項目中會遇到哪些問題呢?參加軟件學(xué)習(xí)不得不了解在以后工作中會出現(xiàn)的狀況，IT培訓(xùn)為你提前解析。

1)新手。任何項目組成員都不可避免地出現(xiàn)新手，他們往往是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這些新手由于軟件開發(fā)時間太短，往往技術(shù)不成熟，沒有形成良好的開發(fā)習(xí)慣，所以編寫代碼質(zhì)量較差，問題很多。他們常常成為項目組的“雞肋”，用多了項目質(zhì)量無法得到保證，不用則又人手不夠。當然北大青鳥校區(qū)的學(xué)子畢業(yè)就已經(jīng)有一年多的工作經(jīng)驗，已經(jīng)是熟手了。

2)人員變動。一個維護時間稍長一點兒的軟件項目，人員變動是在所難免的。老員工被調(diào)動到其它項目去了，由新員工來接替他們的工作。北大青鳥校區(qū)軟件講師在一次軟件培訓(xùn)課堂上就說到，在我的項目組中，人員調(diào)動達到了90%，沒有調(diào)走的就是我自己。新員工在接替老員工進行代碼維護，甚至繼續(xù)進行新的開發(fā)的時，由于對原有代碼以及設(shè)計思路理解的偏差，也會出現(xiàn)大量的低劣代碼。

3)不規(guī)范的代碼編寫。即使除去以上兩個問題的影響，項目組成員編寫的代碼同樣會出現(xiàn)問題。在項目開發(fā)之初，我們往往會制定一個代碼編寫的規(guī)范，但在項目開發(fā)過程中，許多成員往往會忽視這些代碼規(guī)范而進行隨意的編寫。隨意地代碼編寫會降低代碼的可讀性、可維護性和易變更性。那么，我們應(yīng)當采用什么樣的管理措施，保證代碼的規(guī)范，提高代碼的質(zhì)量呢?

軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

手機app開發(fā)過程中所遇到的9大注意事項：

一、沒有規(guī)劃的開始

很多App項目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實現(xiàn)的功能，以及預(yù)期每個階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設(shè)計出用戶需求的流程圖。

二、盲目的創(chuàng)建跨平臺app

跨平臺app在一定程度上，能從用戶的實際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。然而跨平臺app一般情況下沒有全面的功能，對于多個獨 立的平臺來說，則需要更多的編碼。所以在設(shè)計app之前，要展開用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺。

三、不重視開發(fā)人員建議

通常產(chǎn)品設(shè)計師在得到一些靈感的時候，就會在產(chǎn)品中加入一些其他元素，然而站在開發(fā)者的角度去考慮問題，有時候會覺得加進來的這個東西比較多余，而且 和移動設(shè)備的操作體驗也不匹配，或者這些元素會產(chǎn)生一些不必要的數(shù)據(jù)。藍海匯app開發(fā)技術(shù)人員介紹：這時如果產(chǎn)品設(shè)計師一意孤行的話，很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品 變殘，或者因此而讓用戶在使用過程中產(chǎn)生了多余的數(shù)據(jù)，而放棄此應(yīng)用。所以比較好的辦法就是，在技術(shù)可行，并不影響用戶體驗的情況下，可以實施這種想法。

四、將app設(shè)計成網(wǎng)站模式

用戶愿意用你的App，主要原因有兩種，一是有用;二是精簡、快速，兩者缺一不可。如果將app設(shè)置成網(wǎng)站形式，不僅打開緩慢，容易閃退，花了大量時間還找不到想要的重點在哪里。另外，如果用戶想要打開網(wǎng)頁版，他們還會用手機嗎，只有在特別需要的情況下才會使用吧。

五、手機屏幕尺寸不兼容

其實這種情況很常見，同一個app在不同手機上排版不同、格式不同，比如說在某些小屏幕的手機上，看到的內(nèi)容就比較凌亂，給人非常不專業(yè)的感覺。所以開發(fā)者需要注意手機屏幕尺寸的兼容性。

六、觸發(fā)后臺程序

使用app時，移動設(shè)備上也會運行其他后臺服務(wù)，過多的系統(tǒng)需求會導(dǎo)致設(shè)備崩潰，這是常見的大忌。

七、忽視操作系統(tǒng)集成

Android和iOS風格、布局和導(dǎo)航都大不相同，這需要匹配創(chuàng)建項目的每一個操作系統(tǒng)來滿足用戶。同時，對蘋果app而言，它需要專為操作系統(tǒng)而設(shè)計的應(yīng)用。

八、節(jié)省測試

一個人的思維引導(dǎo)他做的事情，是一個自然過程，所以開發(fā)者或設(shè)計程序人員對自己開發(fā)的或者設(shè)計的產(chǎn)品是沒法公正判斷的，因為他們開發(fā)出來的產(chǎn)品正是他 們了解到的樣子。那么就不能由開發(fā)者或設(shè)計程序人員自己來測試。作為測試人群，他們應(yīng)該是目標用戶，或者是沒有參與開發(fā)的人員，但最好不要是家人，因為比 較不客觀。

九、迷失最終目的

在規(guī)劃好app開發(fā)項目流程以后，不要輕易改變，如果在開發(fā)過程中，不斷加入新的需求，就會逐漸遠離最初的開發(fā)目的，這是不能讓客戶滿意的。那么在有新的 需求或者想法時，要及時在產(chǎn)品開發(fā)前，與客戶開會討論并確認，盡量確保開發(fā)出來的產(chǎn)品與最初規(guī)劃的樣子相符合。

軟件開發(fā)過程中面臨的問題的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)所面臨的根本性困難、軟件開發(fā)過程中面臨的問題的信息別忘了在本站進行查找喔。